医有所保

  鲁医控 股拟在全省十七个地市分别有选择性地与地方政府紧密合作,并购1-2家具有 实力和影响力的县(市、区)人民医院,合作后 继续实施公立医院政策,坚持医 院职能定位不变、财政扶持体制不变、独立法人资格不变、原有职工身份不变、医疗行 业监督管理不变、非盈利性机构不变等,在政府放心、百姓满意的基础上,确保医疗技术提高、医疗条件改善、医疗服务提升、医疗管理规范、后续发展有力,为地方 百姓提供更高端、更完善的医疗保障。

  有条件的地方,可同时 兼并地方中医院和妇幼保健院以及乡镇卫生院,达到资源共享,共同提高,使全区 域医疗及服务水平整体上升,使城乡 居民得到基本相同的医疗服务。具备相应的规模(并购县级医院10家左右)后,计划在 济南市投资建设一家省级医院作为鲁医控股各地方医院的引擎和龙头,该龙头 医院无论从建设规模、周边环境、硬件设施、技术水平、服务理念、管理模式、信息化建设等各方面,均可与 省内一流医院媲美,对内起 到引领和支撑作用,对外与国内、国际一 流的专业及高端医院合作,聘请顶 尖的各科医师为鲁医控股医疗团队提供最优良的技术保障。 

  业务优势: 

  通过改善就诊环境、提升业务水平、共享优质资源等举措,帮助医 院高效率地实现医疗水平与服务质量的全面提升。 

  - 利用资金优势,增强医院整体实力 

  - 按照三 级医院硬件标准建设医院 

  建设或改造新院区 

  加强临 床重点专科建设 

  配备与 专科建设目标一致的先进设备 

  建设医 疗养老康复中心 

  实施市场运作,实现医院保值增值 

  医院将 按照现代医院管理制度运行,实施市场运作,通过增 强医院的硬件和软件水平,加强医院的医疗能力、管理能力和运营能力,使医院效益增长,本着公 益性融资的原则,将医院 收益再投入医院建设和福利待遇提升,不断扩 大医院资产规模,实现医院的保值增值。 

  改善医院福利待遇,吸引人才输入 

  通过增 强医院的综合实力水平,带动医院的业绩增长,进而不 断改善医护人员的薪金待遇和福利水平,以吸引 行业高尖人才到医院就业,提高医 护人员整体业务水平。 

  学校定向资助培养,保障医院就业 

  根据合 作医院的人员需求,与部分 医学院达成协议,对部分 专业毕业班成绩优异的学生进行定向资助培养并买断,在毕业实习期间,给实习 医院支付一定费用,对定向 培养的学生着重进行指导和锻炼,待毕业 时分配到控股医院进行就业,保障高 品质的人才输入。 

  共享医学协作平台,提升医院业务水平

  运用互 联网的思维模式、市场的机制、现代传 媒的优势搭建医学协作平台智库,以医疗 联合体中的医疗协作模式引入协和、301、北京医院、中日、北大人 民等平台签约共建单位的品牌、专家、技术、人才培养、远程会诊、绿色通道等优质资源,实现资源共享,提升医 院整体技术水平,具体包括以下方面: 

  平台专 家团队根据医院情况进行专业分析并提出指导方案 

  常年安 排平台专家到医院坐诊、手术 

  对医生 进行医疗技术带教式培训和指导 

  针对疑难案例,平台专 家可与医院进行远程会诊 

  平台提 供医院优秀案例以及国内外专家提供的优秀培训资源 

  了解知 名医院特色优势,取长补短,打造特色示范性科室 

  医院人 员可到平台先进医院进修学习,提高技术水平 

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