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人才发展战略 人才队 伍建设要服从和服务于印刷集团的改革、发展、稳定大局,紧紧抓住引进、培养、吸引、使用四个环节,用好现有人才,引进企业急需人才,突出抓 好高层次人才队伍建设。加强人 才资源的整体性开发,形成经营管理人才、管理和专业技术人才、高技能 人才和复合型人才队伍协调发展的格局。尽快形 成有较大影响的优秀人才群体,带动印 刷集团整个人才队伍发展,增强印 刷集团人才队伍的整体实力。

人才发展机制 建立完 善不同层次人才素质能力标准和考核评价体系,对各类 人才进行有效考核。充分发 挥分配机制对人才的激励作用,实行分层、分类的 多种薪酬制度和有利于发展的分配形式。改革完 善薪酬结构体系,建立重实绩、重贡献、向优秀 人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。 以培养 高层次人才为重点,大力发展继续教育、职业技术教育,建立适 应企业发展的人才培养体系,运用各 方面力量培养人才。
把企业 文化看作管理的最高境界,用共同 的核心价值观规范员工的思想和行为,培养敬业爱岗、团结协作的精神,并通过 公司的制度化来实现目标管理,保证印 刷集团各项计划的如期完成。

人才发展目标 建立培 养一支能担当企业发展重任,年富力 强的企业党政领导干部队伍。
建立培 养一支熟悉掌握印刷经营管理理念与营销模式,能适应 印刷集团实现发展战略目标需要的中高级经营管理人才队伍。
建立培 养一支以一批优秀青年人才为后备,基础理论扎实、具有创 新意识和竞争意识的管理和专业技术人才队伍。
建立培 养一支具有较高职业素质、技艺精 湛的高级技能人才队伍。

集团人才现状 目前印 刷集团共有员工1250多人,平均年龄37岁,大专以 上学历人员占公司员工总人数20%以上。营销人员72人,一线生产员工687人,技能型员工473人,其中技师14人,高级工87人,中级工136人。管理人员248人,具有高 级专业技术职务人员3人,中级专 业技术职务人员33人。

印刷集 团优秀项目人才基金专家评审顺利结束 为构建 科学合理的人力资源结构,积聚优秀人才,印刷集团于2015年下半 年设立了人才基金,对优秀专业技术人才、优秀营销人才、培养优秀管理人才、引进青 年优秀员工和优秀项目人才等进行专项激励。人才基 金采用印刷集团引领、一厂一策、申报扶持、服务期约定、过程监 控与责任挂钩的操作方式。   2015年11月25日,印刷集 团举行了优秀项目人才专家评审。邀请的 业界专家对四家企业的五个项目进行了答辩式评审,并由专 家打分并核定资助金额;为确保 评审过程公正公平,印刷集 团纪委和审计部门的相关人员全程参与监督。经过紧 张激烈的答辩及打分评审,五个项 目得分均超过了评审办法规定得分,顺利通过了专家评审,核定资 助费用较申报费用有所下浮,充分体 现了专家对项目客观公正的支持态度。   优秀项 目人才基金主要用于项目团队建设及人员奖励,资金使 用将按照人力资源部下发的相关指导意见落实。

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